логистический менеджмент

2. Логистический менеджмент и логистическая стратегия в формировании и изучении материалопотока

1. Какие функции осуществляет организационная структура логистики?

A. Формирование и развитие системы.

Б. Формирование стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы.

B. Системное администрирование.

Г. Координацию со взаимосвязанными функциями управления.

Д. Все ответы верны.

ССЫЛКА

Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. — СПб.: Издательство «Лань», 2002 — 272 с.

АННОТАЦИЯ

Данный конспект лекций объединяет курсы «Производственный менеджмент» и «Логистика», предназначен для студентов направления «Менеджмент» и «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)», а также других экономических и технических специальностей вузов, изучающих аналогичные курсы.

В нем рассматриваются основные понятия, концепции и методы логистики и менеджмента, снабжающего логистику необходимым инструментарием, обеспечивающим достижение логистических целей на всем пути движения материального и информационного потоков от стадии закупки входных ингредиентов до стадии распределения готового продукта и доставки его потребителю.

ССЫЛКА

Долгов А. П., Козлов В. К., Уваров С. А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2005. — 384 с.

АННОТАЦИЯ

В учебном пособии на основе системного подхода рассматриваются современные проблемы организации логистического менеджмента в производственно-коммерческих фирмах. В пособии приведены основные концептуальные положения логистического менеджмента и теории запасов, сформулированы проблемы и задачи логистического менеджмента фирмы, представлены экономико-математические модели поиска оптимальных решений в наиболее типичных производственно-хозяйственных ситуациях. Пособие ориентировано на студентов, обучающихся по специальности 062200 — «Логистика» (по отраслям), и слушателей институтов повышения квалификации (бизнес-школ) по программам «Логистический менеджмент», а также может оказаться полезным студентам других экономических специальностей и направлений («Коммерция», «Маркетинг», «Менеджмент»), аспирантам и специалистам-практикам.

Показатели оценки эффективности системы логистического менеджмента показаны на рис. 4.8. 

Оптимальные (рациональные) решения могут приниматься логистическими менеджерами фирмы на разных уровнях логистической системы и управления, например на уровне функциональной области, подсистемы, звена логистической сети, логистического канала, функции и даже отдельной логистической операции. Иногда получить оптимальное решение бывает трудно и даже невозможно в силу причин, указанных выше, поэтому персонал логистического менеджмента компании зачастую вынужден принимать субоптимальные (оптимизационные) решения.

В рыночной экономике «менеджмент» имеет два значения: во-первых, совокупность средств и форм управления основными сферами бизнеса внутри компании, а также взаимоотношений с внешними партнерами по бизнесу и с потребителями продукции (услуг) для достижения ее стратегических, тактических и оперативных целей и задач; во-вторых - управляющий персонал компании.

Во-первых, логистический менеджмент в фирме (когда она является «хозяином» логистического процесса) представляет собой администрирование ЛС, т.е. выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ), для достижения целей логистической системы.

На уровне логистического менеджмента фирмы управление транспортировкой состоит из нескольких основных этапов:

- выбор способа транспортировки;

- выбор вида транспорта;

ССЫЛКА

Покровский А.К. Управление персоналом в условиях логистического менеджмента: Учебное пособие / МАДИ (ГТУ). – М., 2007. – 132 с.

АННОТАЦИЯ

В пособии раскрывается сущность управления персоналом в условиях действия логистического менеджмента, носящего ресурсно-процессный, линейно-детерминированный характер.

Пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».

В результате семинара Вы:

получите ответы на вопросы:

?  Как должна работать логистика в условиях изменения экономической среды?

?  Как оптимизировать "хаос"?

?  Из чего состоят логистические издержки?

Сравнительно недавно человечество осознало, каким потенциалом повышения эффек-тивности обладает рационализация потоковых процессов в экономике.

Система взглядов на рационализацию хозяйственной деятельности путем оптимизации потоковых процессов является концепцией логистики.

Цель семинара:

определить принципы и требования к оформлению и управлению логической системой компании;