логістичне управління

1.5 Об’єкти і завдання логістичного управління

(об’єкти логістичного управління, логістичні функції і завдання та інше)

Структура збільшених об'єктів логістичного управління на підприємстві наведена на рис. 1.9. Характеристика логістичних завдань відповідно об’єктів логістичного управління наведена на рис. 1.10-1.14.

Викладена сутність логістичних завдань, з одного боку, дозволяє їх класифікувати за загальними функціями менеджменту, тобто плануванням, організуванням, контролюванням, регулюванням та рівнем їх виконання (реалізації логістичних процесів), а з іншого, здійснити їх функціональну класифікацію (табл. 1.2).

РОЗДІЛ 7. Основи логістичного управління в дистрибуції

РОЗДІЛ 6. Основи логістичного управління у виробництві

РОЗДІЛ 3. Об'єкти логістичного управління та логістичні операції

Основи логістичного управління в дистрибуції (підсумки)

1. Упровадження логістичної концепції в систему дистрибуції товарів передбачає вибір стратегії дистрибуції, формування каналів дистрибуції та конфігурації логістичної мережі, логістичне управління фізичною дистрибуцією.

2. Логістика дистрибуції товарів може бути структурована за функціональною ознакою на такі підсистеми: транспортування, складування, пакування, управління запасами, обслуговування замовлення.

3. Вибір стратегії дистрибуції товарів дозволяє здійснити ідентифікацію каналів дистрибуції та побудувати конфігурацію логістичної мережі.

РОЗДІЛ 1. Програмно-цільова спрямованість логістичного управління перевезеннями вантажів

Прикладом стратегії інтеграції функцій і процесів можна прийняти інтеграцію маркетингової та логістичної стратегії у формі маркетингово-логістичного управління (рис. 5.11), інтеграції стратегій транспортування, складування, управління запасами тощо.

Досвід провідних компаній світу дозволяє окреслити загальні (типові) принципи та підходи до логістичного управління інтегрованим ланцюгом поставок:

1. Нарівні вибору стратегії: пріоритетна ціль полягає в поліпшенні обслуговування споживача шляхом зростання швидкості реагування на попит із одночасним охопленням всього життєвого циклу продукту від розробки до утилізації відпрацьованих частин.

Основи логістичного управління у виробництві (підсумки)

1. Концепція логістики виробничого підприємства трансформується в напрямі від фрагментарної до системної та "канальної" інтеграції. Зміст концепції логістики істотно залежить від типу підприємства, його масштабу та ключових компетенцій.

2. Діяльність виробничого підприємства з точки зору логістики вимагає прийняття типових логістичних рішень, що стосуються вибору технології, визначення спеціалізації, вибору постачальників, визначення процедури поповнення запасів в постачанні та дистрибуції, визначення оптимальних виробничих партій.

Об'єкти логістичного управління та логістичні операції (підсумки)

1. Будь-який господарській об'єкт можна структурувати на три підсистеми: виробництва, інформації і управління — і це дозволяє ідентифікувати потоки ресурсів та інформації. Водночас така структуризація господарського об'єкта дозволяє розглядати три зрізи: просторовий, інформаційний та організаційний.

2. Концепція логістичної оптимізації господарських об 'єктів полягає в покращанні цільової дихотомії: логістичні витрати та рівень обслуговування клієнта.