метод анализа

Существует метод, основанный на более сложном рассмотрении характеристик спроса на товары, а также на прогнозных показателях потребления. Метод размещения товаров согласно анализу кривых ABC и XYZ предполагает первоначальный анализ ABC с построением кривой Лоренца соотношения количества наименований товаров и его доли в общем обороте фирмы. По результатам анализа наименования товара делятся на три группы:

WT-стратегия (слабость — угрозы) предполагает постоянное сокращение оборота складской системы при одновременной тактике максимальной декапитализации логистической структуры и переложение по возможности не основных относительно бизнеса предприятия функций на специализированные предприятия для сокращения риска невозврата инвестиций.

При WO-стратегии (слабость — шансы) большое внимание уделяется реорганизации и обновлению складской системы путем вложения инвестиций во внедрение в эту систему новых технологий для роста грузооборота, проходящего через нее.

Стратегия более глубокого проникновения на рынок налагает на складскую систему обязанность по проведению мероприятий, способствующих повышению качества обслуживания клиентов и предлагаемого им сервиса, увеличению скорости обслуживания. Процесс реорганизации коснется отделов управления запасами и закупками, комплектации, подъемно-транспортной внутрискладской системы, экспедиции и отдела доставки. Следует также учитывать, что в случае реализации стратегии предприятия география и количество клиентов могут расшириться, хотя при этом общий объем продаж может увеличиться незначительно (не пропорционально увеличению клиентуры).

Аналогична ситуация и в случае реализации стратегии выхода на новые рынки, с той лишь разницей, что новая клиентура будет прибывать не от конкурентов предприятия, а за счет незанятых ниш рынка.