семинар

Цель семинара:

- Структурировать имеющийся опыт и знания в области современной логистики с целью  оптимизации управления запасами на предприятии.

- Освоить метод работы со схемой бизнес-процессов.

- Получить инструменты для выполнения рабочих операций на определенных этапах закупок.

- Познакомиться с методами оптимизации процесса закупок/хранения.

Семинар построен на базе МВА курса с учетом современных тенденций в отрасли. В ходе семинара слушателям будут предоставлены:

конкретные практические решения по снижению затрат и оптимизации цепи поставок;

«кейсы», основанные на реальных примерах оптимизации управления цепью поставок ведущих мировых и российских компаний;

самые востребованные технологии оптимизации цепи поставок в логистике.

Организация и реструктуризация отдела закупок в торговой компании - очень важный и сложный процесс, имеющий массу подводных камней. От отдела закупок зависит ассортимент товара, наличие товара в розничных точках продаж и на складе и, в конечном счете - объем продаж и выручки. Правильное построение отдела закупок, коммуникации отдела закупок с отделом продаж, подбор квалифицированного персонала, постановка целей и мотивация людей может значительно увеличить прибыль компании и дать толчок развитию бизнеса.

Управление запасами - не только важнейшая из всех функциональных областей логистики, но также и самая сложная. Ни одна из областей логистики не вызывает столько ожесточенных споров (и на страницах специализированных изданий по логистике, и на лекциях, и на семинарах), как управление запасами. Вспомнить хотя бы пресловутую "формулу Уилсона" для определения оптимального размера заказа. Работает или не работает? И если работает, то как использовать (какие затраты включать и т.д.)? Тоже самое с определением размера страхового запаса.

Аутсорсинг как передача сторонней организации части бизнес-процессов или отдельных функций широко практикуется на мировом рынке. Основное преимущество аутсорсинга заключается в более качественном и менее затратном выполнении переданных на аутсорсинг функций: консалтинговых услуг, автоматизации предприятия, хранения особо больших объемов информации и обеспечения доступа к ним и т.д.

Программа

1. Семинар "Состояние и перспективы развития рынка логистических услуг в период кризиса и посткризисный период"

Программа семинара:

Определения и принципы планирования и прогнозирования

Цель прогнозирования

Принципы прогнозирования

Факторы влияющие на точность прогнозирования (внешние, внутренние)

В программе:

- Опыт внедрения европейских логистических бизнес-процессов на российском рынке

- Управление цепями поставок товаров в условиях кризиса

Цель семинара:

Изучение методов организации деятельности транспортно-экспедиторской службы;

Рассмотрение особенностей международных перевозок;

Ознакомление с методами управления рисками в перевозках;

Изучение нормативно-правовой базы транспортировки.

Цель семинара:

обзор современных подходов к построению, управлению и оптимизации цепочки поставок. В качестве примеров будут приведены проекты для мировых лидеров в управлении цепочкой поставок: Dell, Airbus, Toyota, Nippon Steel, Posco, Best Buy, а также для российских компаний: Северсталь, Руспромавто, ВАТ (Россия), Пятерочка, Перекресток, Росатом и др.