ССЫЛКА
Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. - СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. — 768 с.
АННОТАЦИЯ
Книга известных специалистов в области снабжения, выдержавшая в США уже более 10 переизданий, освещает основные проблемы снабжения, с которыми сталкиваются все организации, и влияние этих проблем на управление закупками. Книга также закладывает прочную основу базовых способов и методов осуществления закупок и предоставляет возможность проверить эти знания с помощью ответов на вопросы в конце каждой главы и решения практических заданий.
Может быть рекомендована сотрудникам отделов закупок, снабжения и логистики, работникам транспортных фирм, студентам соответствующих специальностей.
ССЫЛКА
Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Логистика снабжения: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2010. — 336 с.
АННОТАЦИЯ
В учебнике в доступной форме представлены проблемы логистики снабжения. Впервые в отечественной литературе сделана теоретическая попытка комплексного рассмотрения функционального цикла снабжения как составной части полного логистического цикла. Обосновано, что логистика как отдельное направление научной мысли относится к наукам, возникшим на базе тектологии — учения о всеобщей организованности. При описании логистических систем необходимо исходить из общей характеристики тектологических систем. На построение логистических объектов влияют законы всеобщей организованности — закон подбора и закон меры.
Учебник соответствует государственным образовательным стандартам по специальностям: 080506 «Логистика и управление цепями поставок», 080301 «Коммерция (торговое дело)», 080111 «Маркетинг». Адресовано студентам экономических вузов, магистрантам и аспирантам, преподавателям, специалистам и всем интересующимся теорией и практикой логистики снабжения.
ССЫЛКА
Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 188 с.
АННОТАЦИЯ
Практикум предназначен для подготовки к итоговому контролю успеваемости по дисциплине «Логистика снабжения». Учебный материал может быть использован при подготовке к контролю знаний по дисциплине «Коммерческая логистика». Основные разделы систематизированы в виде модулей.
В сжатой и доступной форме представлены вопросы и ответы по проблемам логистики снабжения. Ответы даны с использованием учебника Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения: Учебник для вузов. - СПб. : Питер, 2010.-236 с.
Практикум соответствует Государственным образовательным стандартам третьего поколения по направлениям 100700 «Торговое дело» (квалификации: «бакалавр» и «магистр») и 080200 «Менеджмент» (профиль: логистика).
Адресовано студентам экономических вузов, магистрантам и аспирантам, преподавателям, специалистам и всем интересующимся теорией и практикой коммерческой логистики.
Ссылка на данный материал: Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика). Номер задачи – 1027-001. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )
Задача
Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в таблицах 21, 22, рис. 1, 2.
ССЫЛКА
Майданов А. Д., Шаройко А. В. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения железнодорожного транспорта: Учебник для вузов.— М.: Транспорт, 1988.—287 с.
АННОТАЦИЯ
Даны экономические основы и организационные формы материально-технического снабжения, методы определения потребности в материально-технических ресурсах; рассмотрены порядок разработки планов материально-технического снабжения и установления хозяйственных связей между поставщиками и потребителями, организация работы материальных складов, освещены планирование и анализ производственно-финансовой деятельности, учет, отчетность и контроль в организациях снабжения.
Для студентов вузов железнодорожного транспорта. Может быть использована практическими работниками.
Слушатели семинара получат комплексное представление о том, как организовать систему снабжения на предприятии, оптимизировать управление закупками, научатся самостоятельно находить способы разрешения сложных ситуаций.
Семинар предназначен для:
руководителей и менеджеров отделов снабжения, закупок, поставок, логистики.
Программа курса:
Управление закупками в условиях кризиса.
Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
Переход от инерционной к современной и эффективной модели закупок. Новая терминология закупок.
Взаимодействие закупок с логистикой и маркетингом.
Разработка Стандарта проведения работ по закупкам материальных ресурсов.
Снабжение - это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции.
Управление снабжением - это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добавленной ценности для потребителей.
Политика снабжения - это общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия.
ССЫЛКА
Неруш Ю. М. Снабжение и транспорт: (Эффективное взаимодействие) . — М.: Экономика, 1990. — 75 с.
АННОТАЦИЯ
В книге обобщается опыт взаимодействия снабженческо-сбытовых и транспортных организаций при складских поставках продукции потребителю. Рассказывается о том, что мешает взаимовыгодному сотрудничеству этих организаций и повышению эффективности поставок. Значительное внимание уделяется вопросам укрепления хозяйственного расчета, усиления материальной заинтересованности и ответственности работников снабжения и автотранспорта.
Для работников материально-технического обеспечения, транспортных организаций, студентов и преподавателей экономических вузов.
В последние десятилетия разработан ряд методов снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства:
- метод «канбан» (разработан в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа);
- система планирования потребности в материалах (рис.. 4.4), охватывающая планирование на трех уровнях: на первом уровне осуществляется программное планирование, затем — распределение материалов и управление закупками (здесь фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования и возникает замкнутая система);
|
