управление запасами

ССЫЛКА

Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами. - СПб: Питер, 2001. -384 с.- (Серия «Учебники для вузов»).

АННОТАЦИЯ

В книге известного ученого, одного из тех, кто стоял у истоков отечественной школы теории запасов, Ю. И. Рыжикова, представлены методы массового обслуживания и управления запасами. В новой работе автору удалось не только системно и последовательно изложить базовые теоретические положения теории очередей, но и дать ценные практические рекомендации по оптимизации сложных систем снабжения, снижению времени обслуживания, ликвидации избыточных запасов.

Мы надеемся, что книга будет полезна не только преподавателям, аспирантам, студентам экономических вузов, изучающих логистику, маркетинг, менеджмент, но и практикам-менеджерам, организаторам производства, специалистам по логистике.

ССЫЛКА

Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 430 с. — (Высшее образование).

АННОТАЦИЯ

Учебник содержит полный курс управления запасами товарно-материальных ценностей в цепях поставок. Структура учебника соответствует примерной учебной программе дисциплины «Управление запасами в цепях поставок» Государственного образовательного стандарта специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок». Представлен широкий круг вопросов, затрагивающих процессы формирования запасов в логистических системах различных уровней, теории управления запасами и современные возможности и опыт применения различных стратегий управления ими. Содержит массу вычислительных примеров, практических ситуаций и иллюстраций.

Предназначен для студентов и преподавателей системы основного и дополнительного высшего экономического образования, аспирантов. Для руководителей и специалистов по логистике и управлению запасами промышленных и торговых организаций, а также научных работников.

ССЫЛКА

Бродецкий Г. Л. Управление запасами : учеб. пособие / Г. Л. Бродецкий. — М. : Эксмо, 2008. - 352 с.

АННОТАЦИЯ

Предложенный автором подход может быть с успехом использован для формализации новых моделей управления запасами в соответствии с требованиями современного менеджмента. Ваш бизнес связан с управлением запасами? Стратегия учитывает процентные ставки? Если нет, то не упускайте возможность оценить имеющийся скрытый резерв повышения эффективности бизнеса. Примеры и ситуации, приведенные в книге, впервые наглядно иллюстрируют имеющиеся возможности повышения эффективности систем управления запасами за счет использования «скрытого» резерва — учета временной стоимости денег.

Для слушателей бизнес-школ, факультетов переподготовки и повышения квалификации, специалистов-аналитиков и менеджеров в области логистики, а также преподавателей экономических вузов, читающих лекции по курсам «Управление запасами», «Экономико-математические методы и модели в логистике».

ССЫЛКА

Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. - СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. — 768 с.

АННОТАЦИЯ

Книга известных специалистов в области снабжения, выдержавшая в США уже более 10 переизданий, освещает основные проблемы снабжения, с которыми сталкиваются все организации, и влияние этих проблем на управление закупками. Книга также закладывает прочную основу базовых способов и методов осуществления закупок и предоставляет возможность проверить эти знания с помощью ответов на вопросы в конце каждой главы и решения практических заданий.

Может быть рекомендована сотрудникам отделов закупок, снабжения и логистики, работникам транспортных фирм, студентам соответствующих специальностей.

6. Товарная политика и управление запасами в логистической системе

1. Что собой представляет гарантийный запас?

A. Запас, удовлетворяющий производственный процесс в материальных ресурсах.

Б. Эти запасы компенсируют отклонение фактического спроса от прогнозируемого.

B. Связанные с продвижением материальных ресурсов.

Г. Все ответы верны.

Совершенствование структуры рынка и рыночных отношений привели к его дифференциации и существенному преобразованию концептуальных основ рыночного механизма. Интеграция предложения на рынке не только материального товара, но и сопутствующих ему многочисленных услуг эволюционировали само понятие товара и связанных с ним издержек. В современной экономике отчетливо проявляется направление развития моделей совокупного предложения "товара-услуги". Покупатель фактически приобретает не только товар как физический объект, но одновременно и услуги, сопутствующие его продаже.

ССЫЛКА

Просветов Г. И. Управление запасами: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. - 192 с.

АННОТАЦИЯ

В настоящем учебно-практическом пособии представлены основные теоретические положения и практические методы управления запасами.

Особое внимание уделено вопросам оценки и своевременного пополнения запасов, что позволит значительно увеличить прибыль предприятия.

Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы.

Для студентов, обучающихся по экономическим специальностям, аспирантов, руководителей и специалистов предприятий.

Цель семинара:

- Структурировать имеющийся опыт и знания в области современной логистики с целью  оптимизации управления запасами на предприятии.

- Освоить метод работы со схемой бизнес-процессов.

- Получить инструменты для выполнения рабочих операций на определенных этапах закупок.

- Познакомиться с методами оптимизации процесса закупок/хранения.

Система учета товара на складе является базовым элементом системы управления запасами, поскольку все решения, принимаемые в процессе управления запасами, исходят из результатов анализа, проведенного на основе первичных показателей учета движения товара на складе. К примеру, расчет товарооборачиваемости на основе данных складского товарного учета характеризует процесс возобновления товарных запасов (запасы на ответственном хранении у поставщиков + запасы в пути + запасы на складе торгового предприятия), определяемый на основе показателей скорости товарооборота (среднее количество оборотов товара в течение определенного периода, т.е. сколько раз товарные запасы были проданы и возобновлены в торговом предприятии) и времени обращения товаров (показатель, обратный скорости товарооборота, отражает продолжительность периода в днях, в течение которого товары находятся в торговом предприятии).