эффективная работа

Как оптимально выстроить стратегию закупочной деятельности? Как подобрать поставщика и оценить качество продукции? Когда строить партнерские, а когда «оппортунистические» отношения? Какую тактику переговоров выбрать именно с этим поставщиком и сделать так, чтобы он принял ваши условия? Как правильно торговаться и заплатить за товар минимальную цену? Именно об этом пойдет речь на тренинге.

Мастер-класс позволяет:

Определить необходимость внедрения Системы управления складом (WMS) для Вашего бизнеса;

Не допустить ошибки при выборе и внедрении WMS;

Использовать возможности Системы управления складом на 100%;

Laboratory. Демонстрация в лаборатории автоматической идентификации и автоматизации логистических процессов работы Системы управления складом (WMS) с участием слушателей в выполнении управленческих и технологических операций.

Если мы посмотрим на большинство организационных структур, то увидим, что абсолютное большинство компаний объединяет одно: функциональные структуры, препятствующие общей эффективности работы современной логистической цепочки. Такие организационные структуры нуждаются в задачах с перекрестными функциями, не обеспечивают коллективную деятельность. Каждая из выполняемых функций (например, закупка, составление производственного плана и подготовка счетов к оплате) могут снизить общую эффективность работы цепочки логистики, поскольку каждый хочет сосредоточиться на собственных достижениях, которые и являются для него главным стимулом в деятельности. В этом наиболее слабое звено функциональной структуры, поскольку то или иное решение может быть верным для одной выполняемой функции, но оказаться при этом губительным для логистической цепочки в целом. Среди бесчисленного множества корпоративных инициатив, постоянно предлагаемых в большинстве организаций, (если не во всех), внести изменения в бизнес-процессы становится чрезвычайно сложной, а иногда невыполнимой задачей.